产经要闻
中国石化14家企业亮上半年成绩单!
来源:中国石化报 发布时间:2024-07-12
今天是中国石化成立41周年
41年筚路蓝缕
41年风雨同行
与党同心、与国同梦,创造一个又一个辉煌
祝中国石化生日快乐!
奋楫扬帆启新程
2024年上半年
中国石化一如既往
保持向上向好发展态势
油田企业加快勘探开发、增储上产步伐
牢牢端稳能源饭碗
炼化企业紧盯市场、优化排产
生产高效益产品的同时加快研发新产品
销售企业加强市场调研
保供传统油品的同时
加快布局充电、LNG、易捷等业务
上半年
哪些企业成绩更亮眼?一起来看看
胜利油田深挖“四个10亿吨”资源潜力,做实“七个产量增长点”,老区坚持系统治理、综合施策,夯实效益稳产基本盘,新区突出高效建产,坚持“油藏研究不停、方案编制不停、井位储备不停”,超前研究、超前部署、超前运行,深化“少井高产”“四提一降”,产能建设实现量质齐升,全力推动原油产量箭头向上。
上半年,胜利油田生产原油1174.22万吨,同比增加13.95万吨,生产天然气4.37亿立方米,超计划0.58亿立方米,新建产能111.7万吨,完成年度计划的58.1%,常规单井产能较2023年提高13%,单井产能达标率提高25.2个百分点。
西北油田持续加大“深地工程”资源拓展力度,上半年完成了全年的井位部署和地震采集任务,取得“一项重要商业发现,两项油气新发现”,扩大了顺北不同序级断裂带油气成果。
围绕效益稳产上产,西北油田全面推进塔河未动用储量高效动用、大幅提高采收率、碎屑岩滚动评价上产三大工程,强化老区综合治理,塔河油田产能实现稳产。
上半年,江汉油田油气勘探围绕矿权、资源、储量等重点工作,超前部署、深化研究、强化运行,实现了“时间过半、任务过半”。
勘探部署方面,深化基础研究,强化常非兼顾,论证通过井位24口,提前超额完成全年井位部署任务; 在老区石油勘探方面,加大碳酸盐岩勘探评价力度,超额完成常规石油年度三级储量任务,夯实了碳酸盐岩规模增储阵地; 新区油气勘探方面,通过加强地质工程一体化评价,技术不断迭代、测试产量持续提升,初步落实页岩气探明储量400亿立方米、常规气预测储量100亿立方米、页岩油三级储量5000万吨。
天然气分公司以主题行动为着力点,在抓好传统天然气业务的同时,紧盯采运储销各环节,充分利用中国石化上中下游完整产业链优势,扎实做好资源、设施、市场统筹优化。
与销售企业拓展LNG全产业链营销,协同上游企业开展储气库经营创效,巩固与炼化企业一体化创效,落实“天然气+氢+新能源”多产品协同经营新模式,布局“海外船用LNG加注”新业务,开展“LNG冷能+炼厂废热”深度耦合利用,深入开展隐患识别与治理,积极优化储运设施布局,全力打造数智化运营新优势。
今年以来,西南油气分公司立足打造“10个千亿立方米”资源阵地,聚焦建设3个“50亿立方米”大气区,日均产气超过2800万立方米,助力川渝千亿方基地建设提速。
抓好老区持续稳产。深化元坝气田“精心呵护高产井、精细管理异常井、精致调控产水井、精准部署调整井”措施落实,强化川西中浅层气田老井精细管理,实现两大主力气田硬稳产。 推动新区快速上产。强化基础研究、深化目标评价、优化勘探部署、加快组织实施,上半年投产新井50余口,新增天然气产量超5亿立方米,实现“尽快把储量变为产量”目标。
上半年,青岛炼化成品油实现全产全销,高标号汽油、戊烷发泡剂、航煤等高效益产品出厂量同比显著增长,其中聚丙烯出口量同比增长3470%。
聚焦高质量发展,以市场为导向、以效益为中心,立足企业实际,充分发挥生产装置大型化、集约化优势,强化上下游协作配合,优化生产经营策略,动态调整加工方案和产品结构,增产增销高附加值产品。
充分发挥各装置工艺优势,生产符合市场需求的产品,不断提高营销服务水平,努力拓市增效;强化创新驱动,加快转型升级,积极开发功能性膜料、透明注塑料和医卫无纺布等高端产品,不断拓宽产品链、做强产业链,生产经营效益不断提升。
上半年,金陵石化加工原油量、成品油产量均好于去年同期,经营效益位居炼化生产企业最前列。 合理统筹加工排产,动态调整成品油产品结构,抓住汽油、航煤消费快速增长有利时机,开满开好催化、芳烃、焦化等创效装置,适时调整芳烃产品结构并强化库存运作,汽油、航煤、芳烃和低硫焦等产品增效显著。 动态优化原油采购,积极引入新油种,稳妥开展库存运作和衍生品交易等工作,狠抓超储费用和滞期管控,上半年,原油滞期同比减少超20%,原油加工损失达到炼化企业最低水平。 积极稳妥做好自销产品攻坚创效,开工建设高端日化品项目,“金宛”系列产品上线易派客平台,成功打造新的效益增长点。 北海炼化锚定全年目标任务,克服装置“五年一修”后期运行困难,抓实风险管控重点,积极应对市场形势变化,深化生产经营、业财融合、绩效考核联动创效机制,产、储、运、销一体动作,上半年企业利润总额、单位完全费用、全员劳动生产率等主要经济效益指标连续保持系统内炼油板块前列,经营创效持续位列第一方阵。 上半年,北海炼化催化油浆加烧焦同比降低,炼油综合能耗同比下降1.83千克标油/吨,打通航煤铁路出厂新通道,航煤销量同比增长32%,柴汽比降至0.7。 上半年,茂名石化紧盯市场调整优化生产,深度挖掘潜能,强化科技创新,抓实降本减费,在多套装置检修的情况下,取得优化攻坚创效多项成果。 抓住时机积极开拓3个DTD BRT计价的新油种,显著降低采购成本。 优化常减压原料结构、优化重整原料质量控制,最大限度增产价高利厚产品,多个产品同比实现增产,其中生产低硫重质船燃48.2万吨,同比增产23.3万吨。 强化成本管控,累计采购资金节约率达14.75%,创历史新高,同时优化锅炉燃料结构,降低燃料成本超千万元。 加强营销管理,成为全球第二家生产销售高黏度指数mPAO300产品的企业,上半年销售该产品11.9吨。 江苏石油坚持“以车为源、车位为重,突出品牌、业态融合”的发展原则,统筹加强与政府、投资平台、头部充电运营商、高速公路相关单位、集团客户及大型场站资源商的合作,着力提高充电场站集约化程度,打造充换电旗舰站。 积极探索应用超充、移动充电等新技术,积极提升快充桩的区域布局密度,为客户提供差异化充电服务,加速构建覆盖城市的基本公共服务充电圈。 充分发挥易捷便利店网点优势,增设咖啡、快餐、贩卖机、充电套餐等,拓展场站服务业态,方便顾客在等待充电完成时,得到更多消费体验。 上半年,浙江石油对全省成品油市场进行深入调研,积极关注客户生产经营情况和用油量变化,及时掌握市场和客户第一手资料,为经营决策提供详实准确的依据和参考。 建立省、市、县三级客户维护体系,主动贴近客户、匹配需求,优化业务流程,做实“2+6+X”高价值服务模式,加大终端客户开拓力度。 紧抓物流、制造、采矿、基建等重点领域客户资源,有针对性地实施差异化营销,持续提升客户购油比例,做优做强直分销业务。 上半年,福建石油牢牢抓住零售这个主战场,着力提升业绩成效,主动拓展多元渠道,灵活开展精准营销,推动引导向高标号、高毛利商品转化,高标号汽油销售比重提高到39%以上。 抓实调查研究,加大对市场形势的研判力度,公司领导班子成员以上率下,分别领题,带队开展市场调研,主动拜访大客户,了解客户实际需求;各市分公司结合各自区域市场特点,围绕具体课题开展大讨论,营造见贤思齐和比学赶超的浓厚氛围。 贵州石油省、市、县三级协同联动,按照分级维护机制,压实属地责任,做好重点工程、重大项目等信息的收集,及时掌握用油情况。 坚持“抓大不放小”原则,紧盯用油变化,将建筑、水利等终端客户开发任务分解至地市公司、客户经理,定期通报进度。 针对重点工程、露天煤矿等客户,“一户一策”及时介入,以优质服务和购油政策锁定客户,实现挖潜增量。 海南石油组织分公司、县公司、加能站对高速公路加气车数量、经营方式、运营路线等情况进行摸排整理,实施网络化管理,及时掌握天然气市场变化。 根据大客户档案,分层级、分线路定期开展走访活动,重点锁定旅游车、重卡等大客户群体,了解客户需求,提供精准服务。 开展天然气全员营销活动,灵活实施“一站一策”“一户一策”,抢抓市场增量;同时充分发挥高速公路网点优势,提升服务软实力,利用“司机之家”丰富增值服务,提升客户满意度。 2024年已经过半 中国石化各企业将再接再厉 加快推动高质量发展 积极培育新质生产力 不断开创各项工作新局面 为保障国家能源安全作出新的更大贡献 以优异成绩庆祝新中国成立75周年